Ya revise el plan, esta muy bien estructurado,pero tengo algunos inconvenientes que podras resolver rapido. Te muestro algunas sugerencias para que quede MUY BIEN de todo.
1) Los objetivos unicamente son con respecto al producto y clientes, pero NO aparece sobre que se espera de cada departamento.
2) Las metas cuantitativas las presentaste unicamente con respecto al producto cuando ya esta terminado, pero no observe que hubiese metas cuantitativas para antes de que termine el proyecto para saber si el equipo de trabajo esta trabajando exitosamente. Sugiero que platiques con depto calidad (y juntes lo de la profesora en como evaluara) para adicionar objetivos, metas e indicadores para la parte faltante que es verificar que nuestro equipo lo esta
1) haciendo a tiempo, sino que…
2) si lo esta haciendo bien, sino que…
3) si todos tendran trabajo y estaran en un departamento, y sino en documentacion
Y ya con esto no tendriamos ideas por todos lados, sino directamente en NUESTRO PLAN ESTRATEGICO.
Es como una hoja mas y ya que daria listo.
saludos
profesora_elizabeth
Departamento Procesos, (de acuerdo a moprosoft de la web de la profesora que se encuentra en la parte de “libros”, )
objetivo: realizar rutas criticas de TODA la empresa, e irlas modificando conforme se vaya presentando la situacion, checando que se vayan realizando los procesos en tiempo.
Departamento Calidad: Verificar que
